Sabtu, 25 Juni 2016

Contoh Kasus Audit Kecurangan : Studi Kasus Lehman Brothers

Lehman Brothers merupakan Bank penyalur Kredit Pemilikan Rumah (KPR) terbesar di USA, dimana menjamin hampir separuh dari total KPR di USA.
KPR di USA disebut dengan Mortgage.

Image result for lehman brothers

Mortgage berasal dari bahasa Prancis yang berarti “matinya sebuah ikrar”.
Dalam Mortgage, konsumen mendapat kredit lalu memiliki rumah. Rumah tersebut masih milik pihak pemberi kredit, namun rumah boleh ditempati oleh konsumen selama cicilan belum lunas.
Karena rumah itu bukan milik konsumen, maka jika terjadi kredit macet rumah otomatis tidak dapat ditempati lagi.
Konsumen yang tidak dapat membayar cicilan, maka ikrarnya dianggap mati (perjanjian dibatalkan). Sehingga konsumen harus meninggalkan rumah tsb.

Image result for mortgage

Pada awalnya mortgage ini berjalan lancar di USA, karena nasabah yang dituju adalah nasabah-nasabah yang prima (prime mortgage) dan harga properti mengalami kenaikan terus-menerus.
Masalah muncul ketika demand terhadap mortgage ini rendah (tidak laku), sehingga harga pasar properti cenderung mengalami stagnansi bahkan melemah. Sehingga menjadi masalah besar.
Lehman Brothers sebagai pihak penyalur KPR untuk mengatasi masalah ini, justru memberikan kredit kepada nasabah yang kurang layak (sub-prime), dengan harapan mortgage laku di jual dan harga properti akan mengalami kenaikan kembali.
Nasabah yang sebelumnya mengalami kredit macet dapat memiliki kembali mortgage baru.
Banyak pula mortgage yang diberikan dengan persyaratan rendah, hanya dengan 5% uang muka, bahkan tanpa uang muka.
Adapula mortgage yang hanya mensyaratkan pembayaran bunga tanpa mewajibkan nasabah pembayaran pokok cicilan.
Nasabah yang tidak potensial ini disebut Sub-Prime.

Di USA, negara yang memiliki industri keuangan maju, pada umumnya kredit-kredit mortgage tersebut yang diberikan perbankan, kemudian oleh bank dikumpulkan dan jika jumlahnya mencukupi dapat dilakukan sekuritasasi.
Sekuritas tersebut dapat diterbitkan di pasar modal.
Proses ini disebut dengan proses mentransformasi mortgage menjadi surat berharga.
Dengan kata lain surat berharga tersebut dijamin oleh mortgage, atau dikenal dengan istilah Mortgage Back Securities (MBS).

Image result for mortgage back securities picture

Singkat cerita, penjualan mortgage menjadi sangat laku, dan nilai MBS pun terus meningkat di pasar sekuritas.
Namun, karena nasabah yang memiliki mortgage mayoritas bermasalah (sub-prime), tidak mampu melunasi cicilan, sehingga pihak Lehman Brothers pun kesulitan untuk melunasi kewajiban sekuritas yang telah di terbitkan di pasar modal.
Sehingga, Lehman Brothers melakukan rekayasa keuangan untuk membayar kewajiban dan memanipulasi pihak pemegang saham di pasar sekuritas.

Lehman Brothers diduga menjadikan pinjaman (loans) sebagai penjualan (sales).
Skandal Lehman Brothers ini mencuatkan praktik “manipulasi standar akuntansi (window dressing).
Window dressing sejatinya adalah tindakan pidana, namun sulit untuk dibuktikan di pengadilan karena menyangkut interpretasi dan judgement yang berlaku secara akuntansi.
Window dressing adalah upaya mempercantik kondisi keuangan secara artificial agar kondisi perusahaan terlihat lebih kuat.

Image result for repo transaction

Window dressing yang dilakukan adalah transaksi “repo”
Lehman Brothers melakukan transaksi Repo untuk mencari dana, agar dapat menutupi kewajiban kepada para pemegang saham di pasar sekuritas mortgage.
Repo adalah pinjaman yang dijamin dengan agunan, biasanya berupa surat-surat berharga (securities).
Dalam istiah ekonomi, transaksi Repo disebut “collateralized borrowing”.
Lazimnya di Indonesia dikenal dengan istilah gadai.
Dalam hal ini, Lehman Brothers melakukan gadai surat-surat berharga atau gadai saham, yaitu sekuritas mortgage.
Di USA, pada umumnya transaksi Repo dibedakan menjadi 2 jenis:
            1. Classic Repo
            2. Sell and Buy Back

Transaksi Repo ini merupakan “Accounting Gimmick” yang digunakan oleh Lehman Brothers untuk mengurangi jumlah kewajibannya di Balance Sheet.
Classic Repo adalah pinjaman berupa dana (cash) yang dijamin dengan agunan.
Pihak yang meminjam dana (buyer or borrower) akan mencatat pinjaman di sisi Hutang (liabilities) sebagai lawan dari penerimaan Kas.
Sehingga perusahaan memiliki kewajiban untuk melunasinya.
       (DR) Kas $ XXX         
            (CR) Hutang $ XXX

Sell and Buy Back Repo adalah pinjaman yang diperoleh dengan mengikutsertakan agunan (surat berharga). Sehingga, seolah-olah surat berharga ikut berpindah tangan.
Dengan demikian, penerimaan Kas dari pinjaman akan diikuti dengan penyerahan aset.
Namun, transaksi ini mengharuskan aset tersebut dibeli kembali oleh peminjam dana
(DR) Kas $ XXX
             (CR) Aset (Surat Berharga) $ XXX
Jadi, transaksi Sell and Buy Back Repo ini seperti menjual sementara surat berharga untuk kemudian dibeli kembali.

Image result for repo transaction

Pada saat itu, Lehman Brothers menggunakan transaki repo metode Sell and Buy Back.
Namun, kewajiban Lehman Brothers untuk membeli kembali surat berharga tersebut tidak diungkapkan sebagaimana mestinya yang tercantum pada SFAS (Statement of Financial Accounting Standards) 140 yang berlaku di USA sejak tahun 2001.

Pada saat itu, Lehman Brothers berdalih bahwa transaksi repo yang terjadi dilakukan  dengan pihak terkait di Inggris, yang konon memiliki sistem hukum dan standar akuntansi yang berbeda dengan USA.
Menurut argumen pihak Lehman Brothers, transaksi repo semacam ini di Inggris merupakan penjualan outright atau dengan kata lain (true sales).
Sehingga pihak Lehman Brothers memanfaatkan situasi perbedaan hukum dan standar akuntansi di Inggris dan USA.
Peristiwa perbedaan ini disebut Regulatory Arbitrage.

Image result for regulatory arbitrage

Dengan dalih seperti itu, maka transaksi repo yang dilakukan dapat memperbaiki kondisi laporan posisi keuangan Lehman Brothers menjadi lebih sehat.
Transaksi repo dianggap sebagai true sales sehingga penerimaan kas, tanpa menimbulkan hutang baru. Sehingga ratio hutang terhadap modal (leverage ratio) menjadi lebih baik.
Oleh karena itu, Lehman Brothers menjadi lebih likuid. Padahal saat itu, likuiditas bank-bank di USA tengah menjadi sorotan.

Namun akhirnya semua rekayasa keuangan yang dilakukan Lehman Brothers terungkap dan tidak bertahan.
Ernst&Young sebagai KAP Lehman Brothers pun dianggap tidak memenuhi standar sebagai auditor dan melakukan mal praktek.
15 September 2008, Lehman Brothers dinyatakan bangkrut dengan total nilai aset sebesar $639 Milyar dan hutang sebesar $619 Milyar.
Kebangkrutan ini adalah kebangkrutan terbesar yang pernah terjadi di dunia, mengalahkan kebangkrutan WorldCom dan Enron.

Kebangkrutan Lehman Brothers yang merupakan multi national company dan memiliki sekitar 25.000 pekerja di seluruh dunia memicu krisis global 2008.
Fraud yang dilakukan Lehman Brothers membuat para investor mengalami krisis kepercayaan terhadap pasar modal USA, sehingga mereka menarik modal dari entitas-entitas di USA.
Di bulan Oktober tercatat rekor penurunan index Dow Jones terbesar dalam waktu sebulan di dunia.

USA sebagai negara Super-Power yang memiliki pengaruh besar di seluruh dunia, akhirnya menyebarkan virus krisis keuangan ke seluruh dunia, terutama negara-negara maju.
Krisis kepercayaan para investor membuat entitas-entitas di USA mengalami kesulitan modal, sehingga produktivitasnya menurun.
Hingga akhirnya, laju pertumbuhan ekonomi dunia tidak bergerak dan sebagian belahan dunia mengalami resesi.

Image result for financial globe crisis

Krisis Keuangan Global di sejumlah negara maju, menjadi berkah bagi negara berkembang, tidak terkecuali Indonesia.
Aliran dana luar negeri masuk begitu deras ke Indonesia di tahun 2008 - 2010, hingga rupiah sempat menguat sekitar Rp. 9.500
Para investor asal USA memindahkan investasi mereka ke negara-negara berkembang yang potensial.

KESIMPULAN

Keserakahan Lehman Brothers untuk menguasai seluruh bisnis dan terus berusaha memuaskan para pemegang saham akhirnya menjadi sebuah Boomerang.
Para pemegang saham selalu menuntut sebuah entitas menghasilkan laba, sehingga entitas kerap kali melakukan rekayasa laporan keuangan.
Ketidak-professionalan KAP Ernst&Young telah mencederai nilai-nilai etika profesi auditor independen.
Terbukti, profesi Accountant dan Auditor adalah profesi yang memiliki tanggung jawab sangat besar.
Sedikit kelalaian dari Accountant dan Auditor dapat menghancurkan sebuah entitas, bahkan menyebabkan seluruh dunia krisis.
Sebaliknya, Accountant dan Auditor yang baik akan dapat membantu entitas untuk terus bertahan, dan membantu dunia mencapai pertumbuhan ekonomi yang berkelanjutan.

SARAN

Sebagai sebuah entitas, tidak baik untuk terus berekspansi secara berlebihan dan menghalalkan segala cara untuk meraih keuntungan.
Para pemegang saham, sebaiknya tidak selalu money-oriented atau profit-oriented. Tetapi, keberlanjutan entitas juga sebuah nilai yang penting.
Jadilah Accountant dan Auditor yang memegang teguh etika profesi dan standar yang berlaku.
Sebagai manusia biasa, dan di bulan Ramadhan yang suci ini, mari kita tingkatkan iman & taqwa bersama agar tidak tergoda dengan berbagai macam godaan setan.
Semoga kita dapat menjadi manusia yang lebih baik, dan dapat selalu berjalan di jalan  yang diridhoi-Nya.

Minal aidzin wal faidzin,
mohon maaf lahir dan batin.
Selamat Hari Raya Idul Fitri 1437 H.


Minggu, 01 Mei 2016

A Great Team Behind The Show: Pertemuan Nasional Relawan Komunitas Peduli ASEAN (KAPAS)

A Great Team Behind The Show: 
Pertemuan Nasional Relawan Komunitas Peduli ASEAN (KAPAS)
Ruang Nusantara lt.2 Gedung Kementrian Luar Negeri
Sabtu, 30 April 2016


Pertemuan ini bertujuan untuk mengajak seluruh Generasi Muda Indonesia bergotong royong dan ikut aktif berkontribusi menjadikan Indonesia Juara di ASEAN.


A great event surely has a great team behind it.
Referring to that, I do say thank you to KAPAS Committee and Kemenlu Team for all the efforts in organising Pertemuan Nasional Relawan Komunitas Peduli ASEAN.

Introduce the committee.



Jum'at, 29 April 2016
lt. 10 Gedung Kementrian Luar Negeri RI
Di antara semangat rapat atau semangat makan pizza :D

Also, we would like to give our best regard and best appreciation to Ibu Sofia dan Pak Zul from Biro InfoMed Kemenlu RI who had give all the support to us since the pre event.
Terima kasih telah humble dan kooperatif dalam membantu mendukung kesuksesan acara ini.
Terima kasih telah disediakan ruangan dan hidangan pizza untuk rapat hehehe..





Rampung beres-beres dan memasang banner, foto dulu + mencoba kursi hehehe..
Terima kasih untuk Pak Kis and Friends dari Biro Perlengkapan Kemenlu RI dalam membantu menyiapkan acara ini.



We are the team behind the show :) 


And this is the day



Masyarakat Ekonomi ASEAN adalah salah satu bentuk tradisional gotong royong.
MEA merupakan integrasi ekonomi regional di antara negara-negara anggota ASEAN dalam menghadapi persaingan dan perdagangan bebas.
Perdagangan bebas dapat berupa arus barang, modal/investasi, dan tenaga kerja.
Masyarakat Ekonomi ASEAN masih dalam tahap awal pengembangannya sebagai sebuah pasar yang bersatu (pasar tunggal).
Mungkin suatu saat nanti, akan tiba waktunya tercipta Single Currency atau mata uang ASEAN seperti di Uni Eropa.

Namun, faktor perbedaan sosial-budaya dan latar belakang politik di antara negara-negara ASEAN menjadikan lebih sulit dalam menyatukan ASEAN secara utuh dibandingkan negara-negara di Eropa.
Dalam perkembangannya, saat ini negara-negara ASEAN menjadi lebih demokrasi dan terbuka terhadap persaingan, misalnya Vietnam dan Myanmar yang mengalami kemajuan pesat paska transformasi bentuk pemerintahan.

Sementara itu, Indonesia seperti tidak terlalu terlihat perkembangannya karena memiliki disparitas tinggi diantara masyarakatnya.
Sebenarnya, Indonesia merupakan negara terdepan diantara negara-negara lain di ASEAN, namun karena faktor pembagi yang besar maka rasio Indonesia selalu menjadi lebih kecil.

Untuk itu, salah satu tujuan pertemuan nasional dan seminar acara ini adalah untuk melakukan sosialisasi MEA kepada masyarakat luas.
Besar harapan, masyarakat menjadi lebih tahu dan mempersiapkan diri dalam menghadapi persaingan, sehingga mampu meningkatkan daya saing dan menjadi tuan rumah di negeri sendiri serta menjadi pemimpin di ASEAN.


Selain itu, tujuan Pertemuan Nasional ini adalah mengajak Generasi Muda Indonesia aktif berpartisipasi mempromosikan Indonesia melalui Media Sosial.
Media sosial saat ini merupakan teknologi yang paling berpengaruh di dunia.
Sebagai contoh: Barack Obama mampu menjadi Presiden USA, karena pencitraan di Media Sosial, terutama Facebook.
Oleh karena itu, dengan bonus demografi yang dimiliki Indonesia (usia produktif yang tinggi), yaitu generasi muda yang melek teknologi, maka Media Sosial akan menjadi kekuatan besar bagi Bangsa Indonesia.
Menurut data We Are Social sampai bulan Novemeber 2015, jumlah pengguna internet di Indonesia mencapai 88,1 juta pengguna. 79 juta diantaranya merupakan pengguna aktif media sosial.
Artinya, 79 juta pengguna media sosial ini lebih besar dari jumlah penduduk di negara-negara ASEAN lain, seperti Thailand, Malaysia, Singapura, dll.

Jika mampu dikelola dengan bijak, maka media sosial akan mampu menjadi amunisi mematikan yang dimiliki Indonesia.

Dan hal itu terbukti pada Pertemuan Nasional dan Seminar Relawan Komunitas Peduli ASEAN mampu menjadikan hashtag #IndonesiaJuaraASEAN menjadi trending topic di Media Sosial tanpa buzzer




Para Pejabat Kemenlu pun ikut menggunakan media sosial untuk mempromosikan Indonesia dengan hashtag #IndonesiaJuaraASEAN


Cerminan bahwa pejabat hari ini harus selalu kerja keras untuk rakyat dan negara, tidak bisa bersantai-santai, dan harus mampu menggunakan media sosial dengan bijak.


Duo admin kece @Portal_Kemlu_RI yang sepanjang acara suka makan permen bareng panitia KAPAS hehehe..




Kami mengajak seluruh masyarakat Indonesia untuk menjadi diplomat. Setiap orang mampu menjadi diplomat, salah satu caranya adalah dengan menggunakan Media Sosial untuk hal-hal positif seperti mempromosikan budaya, wisata, kuliner, produk-produk Indonesia, dan semua tentang Indonesia di Media Sosial.
Hal ini akan menjadikan bargaining position Indonesia di mata ASEAN bahkan di mata dunia menjadi lebih baik.


Semoga Indonesia mampu menjadi Juara ASEAN dan Juara Dunia.







An event can't be great without any support.
Big Thanks for attending Pertemuan Nasional Relawan Komunitas Peduli ASEAN dan launching website www.kepnas.com

Salam Diplomasi!

#IndonesiaJuaraASEAN

#IndonesiaJuaraDunia






















Kamis, 28 April 2016

Contoh Kasus Audit SDM: Studi Kasus pada PT KAI

Sejarah SDM



Manajemen SDM merupakan cara pengelolaan aktivitas perusahaan yang menyangkut tenaga kerja.
Cara pengelolaan tersebut mengalami perkembangan yang awalnya manusia hanya sebagai faktor produksi (yang untuk bekerja saja harus dipaksa dari penguasa kepada manusia yang tidak berdaya atau disebut juga perbudakan).
Selanjutnya perbudakan dihapuskan, dan manusia mendapatkan haknya untuk mendapatkan imbalan sesuai atas kontribusi yang diberikan.
Kontribusi meningkatkan maka imbalan pun meningkat, begitu sebaliknya.
Oleh karena itu, terciptalah sistem administrasi pesonalia atau disebut juga manajemen SDM untuk mengelola aktivitas tsb.
Untuk mengawasi sistem manajemen SDM berjalan dengan baik, maka dilakukan audit SDM.


Definisi Audit SDM
Adalah proses pemeriksaan terhadap kebijakan, prosedur, dokumentasi, sistem, dan kinerja seluruh sumber daya manusia dalam suatu perusahaan.
Audit SDM dapat membantu perusahaan dalam menilai kinerja dari departemen SDM (HRD).
Tujuan Audit SDM:
Untuk mengungkapkan kelebihan dan kekurangan terhadap kinerja sistem SDM dalam suatu perusahaan.
Selanjutnya, dilakukan analisis dan evaluasi untuk meningkatkan performa SDM.

Audit SDM merupakan salah satu komponen penting untuk mengetahui perkembangan dan standar kualitas dalam sebuah perusahaan, terutama perusahaan jasa.
SDM merupakan intangible asset yang sangat bernilai bagi kemajuan perusahaan.

Manfaat Audit SDM adalah diharapkan mampu membentuk karakter SDM yang unggul, berintegritas, dan produktif.
Sehingga, dapat  menjadi kekuatan dan meningkatkan nilai perusahaan (value of the firm).
SDM menjadi modal utama perusahaan (Human Capital).

Proses audit SDM terdiri dari 8 komponen utama, yaitu:

1.Sistem Informasi Manajemen SDM
2.Rekrutmen
3.Dokumentasi
4.Pelatihan, pengembangan, dan jalur karir
5.Kompensasi dan imbalan
6.Pengukuran kinerja dan evaluasi
7.Peralihan dan pemberhentian
8.Perlindungan hukum dan personalia


STUDI KASUS PADA PT KAI

Industri Kereta Api adalah industri yang padat modal sekaligus padat karya.
Awalnya moda kereta api di Indonesia dipersepsikan jauh dari modern, kumuh, massal, jorok, hanya untuk kalangan ekonomi bawah, dan menjadi pilihan terakhir jika moda transportasi lain tidak ada.
Setelah melalui transformasi, terutama peningkatan kualitas SDM, kini moda Kereta Api menjadi pilihan utama konsumen dan menjadi salah satu BUMN terbaik di Indonesia.

Permasalahan yang pernah dihadapi (tahun 2009):
Defisit keuangan yang kronis
Pertumbuhan subsidi operasional
Sistem harga yang tdk menyesuaikan biaya
Biaya operasional tinggi
Efisiensi operasional & teknis yang rendah
Produktivitas tenaga kerja yang rendah
Rendahnya kualitas jasa pelayanan
Buruknya perawatan asset
Kurangnya dana investasi infrastruktur transportasi
Kurangnya partisipasi pihak swasta di sektor transportasi



Solusi yang dilakukan PT KAI terkait SDM
Komitmen pemimpin
Reorganisasi
Perubahan kesejahteraan
Hubungan industrial yang harmonis
Perubahan program pengembangan SDM (Replacement & Carier Path)
Perubahan sistem administrasi
Perubahan pola rekrutmen

Transformasi SDM
Adalah proses perbaikan perusahaan secara keseluruhan (transformasi) bertujuan untuk mencapai hasil akhir berupa Kinerja Perusahaan yang Lebih Baik (better corporate performance)

3 komponen transformasi SDM PT KAI:
Komitmen Manajemen
Penerapan Manajemen Perubahan (Change Management)
Implementasi Teknologi Informasi



Komitmen Manajemen : 

1.Sistem Baru Remunerasi kenaikan tingkat imbalan (gaji/pendapatan) dalam bentuk uang tunai atau fasilitas.

2. Imbalan dan Penalti Terkait Kinerja:
- menghargai prestasi, inisiatif, & ketekunan
- sebagai motivasi
- sebagai peringatan agar tidak lalai
- meningkatkan kinerja perusahaan
- menghindari kerugian perusahaan
- menghilangkan budaya senioritas

3. Merekrut Para Professional
- untuk mempercepat proses transformasi
- faktor keamanan & keselamatan (Jasa Transportasi menyangkut nyawa manusia)

4. Penegakan Aturan (Law Enforcement)
Sistem sanksi, insentif, & transparansi untuk mencapai CGG (Corporate Good Governance)

5. Pengembangan SDM
- perencanaan karir
- pelatihan internal oleh Pusat Pendidikan dan Pelatihan KAI
- kursus teknik & manajemen di dalam negeri
- pelatihan di luar negeri
- studi banding kereta api luar negeri


Implementasi Teknologi Informasi
Bertujuan untuk mengelola pekerja berjumlah hampir 27.000 orang dengan rapi & tertib.
Dengan teknologi informasi akan didapatkan data pekerja yang valid, objektif, dan ter-update, sehingga keputusan manajemen terkait tenaga kerja menjadi lebih cepat.
Misal, talent maping, yaitu pemetaan SDM berdasarkan bakat setiap individu sesuai aspek kekuatan yang bersangkutan dan dibandingkan dengan aspek kebutuhan perusahaan.

PT KAI menggunakan SAP (System Application and Product in Data Processing).

Apa Itu SAP?
- aplikasi ERP yang terlah teruji di berbagai bidang
- SAP memiliki solusi spesifik
- SAP memiliki fleksibilitas dengan aplikasi yang sudah ada
- SAP memiliki bisnis proses yang teruji
- SAP menjamin integritas data & informasi
- SAP meningkatkan kontrol terhadap kepatuhan atas SOP & kebijakan standar

Manfaat SAP:
- Database pekerja untuk perencanaan kebutuhan pegawai lebih akurat
- Adanya bisnis proses baru yang telah teruji dan dapat menciptakan budaya perusahaan yang baru
- Memudahkan fungsi kontrol di personalia
- Mempercepat proses adm kepegawaian
- Penyederhanaan birokrasi SDM
-Terintegrasi dengan modul lain seperti keuangan/akuntasi (FI/CO), material management & plan maintenence (MM/PM)


Manajemen Perubahan

1.Kepemimpinan Perubahan
- proses kepemimpinan berdasarkan teladan.
- penerapan gaya kepemimpinan pada struktur, budaya, dan strategi perusahaan.
- customer oriented

2. Transformasi Nilai-Nilai & Perubahan Paradigma
- perubahan logo menggambarkan semangat dan budaya baru perusahaan
- budaya pelayanan
- budaya prestasi
5 nilai budaya KAI (integritas, professional, keselamatan, inovasi, dan pelayanan prima)

3. Reorganisasi Manajemen dan Struktur Perusahaan
Untuk mendukung transformasi nilai budaya kerja yang baru, disesuaikan dengan visi & misi perusahaan.

Fungsi Perusahaan sebelum tahun 2009 :
-Operasi
-Teknik
-SDM & Umum
-Keuangan
-Pengembangan Usaha

Fungsi Perusahaan KAI saat ini:
-Komersial
-Operasi
-Prasarana & Pengembangan
-Sarana
-Keselamatan & Keamanan
-Pengembangan SDM & IT
-Logistik dan Aset KAI
-Aset Tanah dan Bangunan
-Keuangan

Dampak perubahan organisasi (Reorganisasi) :
-Peluang peningkatan karir
-Spesialisasi tenaga kerja yang lebih tajam
-Batasan ukuran kinerja semakin jelas
-Biaya tenaga kerja, khususnya level manajerial, yang meningkat
-Terjadinya mekanisme saling mendukung dan saling mengawasi di antara direktorat.


 KESIMPULAN

Nyawa sebuah perusahaan terletak pada kualitas SDM-nya, oleh karena itu SDM harus dikelola dengan tepat.
SDM dapat menjadi kunci kemajuan suatu perusahaan, tetapi SDM juga dapat menjadi penyebab kemunduran perusahaan.
Untuk itu, sebuah perusahaan membutuhkan budaya, sistem dan etos kerja yang baik untuk memelihara serta meningkatkan kinerja tiap-tiap individu.
Etos kerja yang baik adalah semangat memajukan organisasi di atas kepentingan pribadi.
Jangan ada khianat diantara rekan kerja, upaya bekerja santai, bahkan upaya koruptif, memeras, memanfaatkan celah, atau berkedok diluar tugas utama.
Oleh karena itu, perusahaan membutuhkan nilai-nilai & budaya yang berakar rumput dengan baik, agar sistem dan kinerja dapat bekerja secara otomatis, menyeluruh, dan berkesinambungan.